Fala Pessoal,
Ando sumido, mas trabalhando em bastante conteúdo para vocês. Nas últimas 4 semanas tenho tomado uma série de atitudes em relação minha vida profissional. Decidi colocar em dia a leitura de meus 2 livros de Metodologias Ágeis e também uma leitura mais detalhada do BABOK. Também venho acompanhando outros blogs interessantíssimos do mundo ágil e vejo o quanto de coisas podemos aproveitar da experiência dos outros para aplicarmos em nosso dia-a-dia, seja uma experiência boa ou ruim. No sabádo devorei um livro sobre Scrum no dia-a-dia e já estou preparando as novidades para os times daqui a duas semanas. Sei que muitas coisas devem ser implementadas aos poucos, outras, vendo o quanto errado fazemos, mudarei imediatamente, sempre escutando a opinião do time. Esse final de semana tenho um livro de marketing e outro de negociação com o cliente para ler. Dificilmente lerei os dois, mas vou leva-los no meu merecido descanso no litoral paulista.
Nessa semana, nas eleições do IIBA – Capítulo São Paulo, confirmei minha participação mais efetiva junto ao instituto, agora fazendo parte da diretoria. Independente de cargos/funções, o mais importante é entrar para agregar valor e buscar o máximo de benefícios para os associados e conseqüentemente conseguir uma divulgação maior do Instituto. Podem ter certeza que teremos muitas novidades em breve. O IIBA está precisando de voluntários em diversas posições. Entre em contato pelo e-mail contato@saopaulo.theiiba.org e ofereça sua ajuda. É uma comunidade que vem crescendo e com debates de excelente nível técnico. Para quem quiser acompanhar as discussões, basta cadastrar-se no grupo AN-BR (http://groups.google.com/group/an-br?hl=pt-BR). Sou administrador do grupo e terei prazer em recebe-lo(a) para nossas discussões.
Abraços
Fala Pessoal,
A Stefanini (onde trabalhamos Kerber e eu) está contratando um Analista de Negócios Pleno. Para quem não sabe, o Kerber só entrou na Stefanini quando recebeu em meados de 2010 uma descrição diferente para a vaga de AN, onde o mais relevante eram valores morais e éticos do que valores técnicos. Procurei o post no blog dele, mas não encontrei. Segue abaixo a descrição(feita pelo Kerber) da nova vaga:
Procuramos um analista de negócios de TI (mulher ou homem) com as seguintes características:
- É pleno, e por pleno consideramos:
- Profissional que tem uma experiência considerável com diferentes cenários da aplicação da Análise de Negócios. O pleno sempre conhece mais de uma forma de realizar uma tarefa, não é preso a uma ou outra metodologia ou jeito de pensar e pondera a aplicação da mais apropriada ao momento.
- Capaz de representar a empresa junto aos clientes, sendo na maior parte das vezes, o nosso representante junto às partes interessadas do cliente no que tange aos requisitos do produto/projeto.
- Come requisitos com cereais no café da manhã.
- Leva a sério a análise das partes interessadas.
- Não “levanta” e sim “elicita” requisitos.
- Valoriza mais a comunicação do que a documentação.
- Favorece o crescimento do conhecimento do time de desenvolvimento, contribui para a “cultura do projeto”.
- Sabe trabalhar de forma iterativa e incremental, seja com escopo aberto, seja com escopo fechado.
- Tem bom humor.
Nossos projetos são sempre interessantes, atingindo diferentes áreas de negócios, da publicidade à financeira passando pela saúde. Nossos times de desenvolvimento são muito capazes, o que permite que o analista de negócios conte com apoio do lado da solução para entregar o máximo de valor para os clientes dentro das restrições dos projetos.
A remuneração é compatível e feita no regime CLT. Trabalhamos na Av. Guido Caloi, 1000 e os deslocamentos para clientes são feitos de taxi e reembolsados.
Interessados favor enviar e-mail para lneves@stefanini.com com cópia para ckerber@stefanini.com contendo seu currículo (pode ser on-line).
Você viu alguma sopa de letrinhas na descrição da vaga? Pois é!
Se você sempre quis trabalhar em uma empresa que ofereça desafios constantes e queira ter do seu lado pessoas que participam ativamente de suas respectivas comunidades, a Stefanini é o lugar certo.
Abraços
Fala Pessoal,
Venho anunciar que o Babok 2.0 em portuguẽs finalmente foi lançado no inicio dessa tarde.
Tenho muito orgulho em fazer parte de uma comunidade tão empenhada e comprometida quanto a equipe do IIBA. Gostaria de agradecer principalmente as duas pessoas que tenho maior admiração dentro da comunidade:
- Claudio Kerber, meu mentor, colega de trabalho e um cara sensacional.
- Suzandeise Thome, que demonstra todo seu empenho e comprometimento para com o IIBA – SP e que convidou-me para fazer parte do time do IIBA.
Fica fácil trabalhar com ótimas pessoas ao lado.
Mas vamos ao que interessa. Abaixo segue mais detalhes sobre o lançamento do Babok em português.
Babok 2.0 em portugues no Google Book
Press Release do Babok
Abraços
Fala Pessoal,
Desculpe minha ausência. Estamos entregando a primeira release de um projeto complexo e o tempo dedicado a tal tem sido muito além das 8 horas. Apesar de muitos não gostarem, eu adoro essa fase do projeto, mesmo sendo de muita correria. Não preciso dizer que para isso é necessário gostarmos do que fazemos. Mas enfim. Tenho respondido e-mails em no máximo 24 horas. Então a comunicação com meus amigos leitores do blog tem sido constante.
Mas não esqueci do blog não. Nos últimos dias tenho procurado um tema mais profissional e de qualidade. Está difícil encontrar um. Mesmo pago. Mas a busca continua.
Com toda essa correria e com a experiência de mais esta entrega, mudei alguns conceitos que eu tinha, principalmente em relação ao trabalho em time, a relação fornecedor x cliente, comercial x TI e infelizmente, metodologias ágeis. Continuo questionando: Será que estamos prontos para usar metodologias ágeis? Nos próximos posts falarei um pouco mais sobre.
Algo que eu sempre quis foi ajudar a comunidade de Análise de Negócios. Juntamente com meu blog, agora tenho uma oportunidade maior. Fazer parte do time IIBA – Capítulo São Paulo. Juntamente com a administração do grupo AN-BR, sou responsável pelos eventos organizados pelo IIBA. Já temos uma prévia de palestras programadas até o mês de Outubro. E o melhor é que estou estudando algumas possibilidades para que tenhamos a participação mesmo daqueles que não estiverem fisicamente no local da palestra. Aguardem novidades.
Estou entrando no IIBA com muitas idéias e energia de sobra. Postarei as novidades aqui no blog. Haverá também eleições para a Diretoria do IIBA, na qual todos os associados ao IIBA – Capítulo São Paulo poderão votar. Recomendo que aqueles que querem adquirir conhecimentos, ter uma participação mais efetiva na comunidade, que acompanhe o grupo AN-BR, que acompanhe o IIBA e claro, que acompanhe o blog.
Muitas novidades teremos para os profissionais ou para aqueles em inicio de carreira. Cursos, experiências e etc serão temas recorrentes por aqui.
Abraços
Fala Pessoal.
O IIL(International Institute of Learning) está organizando o primeiro Congresso sobre AN e GP na América Latina. E os locais escolhidos são São Paulo e Rio de Janeiro nos dias 12 e 13 de abril, respectivamente.
Para aqueles que estão procurando conhecer melhor a área e a atuação do Analista de Negócios, está ai um excelente oportunidade.
O tópicos que serão abordados durante o evento:
1. Novas direções em Análise de Negócio e Gerenciamento de Projeto, Programa e Portfólio;
2. Modelos de Competência e avaliações para Análise de Negócio;
3. Tendências em Softwares de Análise de Negócio;
4. Como a Análise de Negócio trabalha com o Gerenciamento do Projeto;
5. Os papéis e as responsabilidades do Analista de Negócio;
6. Opções de Certificação para o Analista de Negócio;
7. Métricas e medidas para Gerenciamento de Projetos;
8. Estratégia Corporativa;
9. O International Institute for Business Analysts (IIBA) no Brasil;
10. O crescimento exponencial da Análise de Negócio.
Os valores variam de R$ 400,00 a R$10.000,00 para grupos.
Para mais detalhes do evento, faça o download do kit clicando no link abaixo:
Kit do Evento
Abraços
Fala Pessoal,
Hoje atualizei a seção de Livros do blog. Como sempre escrevi, para que um AN possa agregar valor ao cliente, independente de seu segmento, é importante estar preparado antes que a oportunidade surja. Nem sempre isso é possível, mas para evitarmos sustos é importante conhecermos, mesmo que o básico de diversas áreas. Como Vendas, Marketing e Administração.
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Fala Pessoal!
Na última quinta-feira (27 de janeiro), aconteceu a palestra “Análise de Negócios em Projetos Ágeis”, tendo como palestrante Claudio Kerber. Profissional com larga experiência em Análise de Negócios, participando de grandes projetos em empresas dos mais variados segmentos. Para conhecê-lo, acesse seu blog ClaudioBr
Farei um breve resumo de minhas anotações durante a palestra. Para quem perdeu a palestra, o Claudio está pensando em disponibilizar o vídeo de toda a palestra no YouTube. Assim que tivermos alguma novidade em relação a isso, tenha certeza que você será um dos primeiros a assisti-lo.
A palestra teve duração de quase 3 horas com um intervalo de 20 minutos.
Após a apresentação pessoal do palestrante, iniciamos o tema da palestra com uma frase que resume tudo o que foi apresentado:
“NÃO HÁ VALOR SEM ENTREGA”
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Pessoal,
Na última quinta-feira, durante a palestra de Análise de Negócios em projetos ágeis, fomos informados pelo Fabricio Laguna, primeiro CBAP do Brasil e posteriormente confirmado por Suzandeise (presidente do IIBA-SP) que o Babok em português foi revisado e finalizado. O IIBA-SP já iniciou, juntamente com os outros capítulos do país, os preparativos para o lançamento que acontecerá em Fevereiro.
Após a palestra, conversamos rapidamente sobre as novas possibilidades com o Babok em português. A opinião unânime foi de que a versão em português será boa para ajudar os profissionais a conhecerem as práticas recomendadas pelo Babok. Porém, para a certificação que continuará em inglês (e sem previsão de lançamento em português), o mais recomendado é a leitura do Babok em inglês, para evitar equivocos na tradução de algum termo técnico.
Tenho certeza que mesmo sem a certificação conquistada, um profissional que conhece a fundo as recomendações do Babok e as aplica, fará no mínimo um bom trabalho e estará no caminho para alcançar melhores resultados no dia-a-dia.
Conforme as informações forem surgindo, postarei aqui no blog. Não deixem de acompanhar-me no blog ou pelo twitter (@tfpereira). Também estou a disposição para responder dúvidas pelo e-mail contato@thiagofp.com.br
Abraços
Fala pessoal,
Gostaria de lembra-los que amanhã, dia 27/01, teremos a palestra do Claudio Kerber sobre AN em projetos ágeis. Você sabe seu papel e suas responsabilidades dentro um projeto ágil? Não me venha dizer que automaticamente você seria o Product Owner do projeto. Não entendeu? Então compareça na palestra por apenas R$ 35,00 até hoje, no final da tarde. No local, o valor será de R$ 70,00./
Alguns tópicos da palestra são:
- Existe lugar para o AN em qualquer projeto ágil.
- Fábrica de software ágil… como assim??
- Como modelamos os requisitos dentro de um contexto tão iterativo?
Para mais detalhes, clique aqui
Abraços
Fala pessoal,
Voltando aos assuntos técnicos, hoje vou escrever sobre casos de uso enxutos. Será que eles são realmente úteis?
Durante muito tempo, escrevi casos de uso grandes, pois achava que quanto mais informação, independente da organização, mais fácil seria para o desenvolvedor.
Acredito que aprendi a trabalhar desse jeito, pois comecei trabalhando em fábricas (detesto esta palavra, quando me refiro a desenvolvimento) de software e onde havia dezoito profissionais responsáveis apenas pela documentação (entende-se papel com textos desorganizados, quanto maior, “mais completo”, com objetivo de informar determinado requisito), em uma sala fechada, totalmente separada dos desenvolvedores e das demais pessoas da equipe. E o QA? Não sabíamos da existência de um profissional de QA (Um cidadão para testar a aplicação, apenas executando a aplicação não pode ser considerado QA), e muitas vezes não podíamos entrar em contato com os usuários, pois já havíamos conversado com eles duas vezes na semana passada, uma hora cada dia. Foram tempos difíceis e eu achando no auge dos meus seis meses de experiência profissional, acreditando nos meus gerentes, que isso era prática de mercado. Quase desisti da área!
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